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专业的服装ERP管理软件系统
服装定制生产管理软件实施的好处优势
零库存实施
零库存战略要从提高库存精度开始实施。
如果库存账簿上的数量和现货数量不吻合,就会担心在交货期是否能够按照顾客所要求的数量交货。所以就养成了多备库存以应对偶尔发生的备货不足的习惯。
这类企业要针对误差多的产品,在某个阶段彻底查找误差的真正原因。在丰田,被称为“自动化”的生产就包含着这样一种思想,在发生问题的现场停止机器运转,在没有时间差异的状况下找出问题。
如果引进看板方式,就需要建立均衡化生产体制和可以缩短换款作业时间的体制,提高机器可运转率,建立可以适应小批量生产的体制,减少库存就可以依靠能够实现平均化生产的计划和精细化管理来实现。
服装定制生产管理软件加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普及一般员工的培训。
A引起高层管理者的足够重视。
企业的高层管理者是实施精益生产方式的关键,要让高层管理者充分认识到,精益生产方式是企业战略发展的有利武器,可以促使企业在竞争中立于不败之地。
B转变中层管理者观念。
中层管理者要身体力行、服务于一线的员工,实行目视化管理。使参与精益生产的每一位员工随时能知晓企业各项经营信息,从而产生良好的想法和建议,中层管理者能够确保这些建议得以实施。
C提高员工技能和参与意识。
通过学习和培训,提高员工操作技能和管理能力,以及对精益生产方式的认知水平。企业要运用授课、标语、报纸、宣传橱窗等多种形式进行培训、宣传教育。通过培训要使每个员工重新认识自己,把自己当作精益生产团队的成员参与其中。
订单管理-完成对订单全面的管理和控制,包括制板、报价、接单、出货和订单跟踪报表。
生产管理-完成对生产过程的管理和控制,包括生产制单、物料需求、布料跟踪、车间收发、发外加工及成本核算。
采购管理-对采购进行全面的控制,包括物料计划、请购、采购、收料和入库,可以从不同角度查询在仓物料及在制订单的物料。