服装车间生产管理软件排行榜前十位

    服装车间生产管理软件的特点和作用

    树立消除浪费，持续改善的理念

    即使有服装车间生产管理软件精益生产理念的指导，但是往往很多企业仍然没有什么进步，甚至会出现退步的情况。主要原因在企业的员工中没有树立起精益生产的理念。在实际工作中仅仅是倾向于完善生产工具及技术。但是科技在不断进步，这种一时的更新完善是无法保证企业的长远发展的。因此，企业应该树立消除浪费的理念，不断进行完善，把眼光放得更加长远。

    如何用服装车间生产管理软件消除这些浪费：

    内部管理，提高基层管理者的现场管理调度能力，尤其是一线班组长的平衡和调度能力。能够做出工序的平衡分配，能够及时发现生产中的不流畅，做出调整，使小组内人员都能有活干，而且人尽其材，物尽其用；

    物料管理，物料的管理要和生产计划匹配，面辅料的采购或者供应应该建立时间进度表，对相应的供应商或者外加工厂有时间进度规范，杜绝停工待料的现象，流水线上的物料管理，主要通过控制半成品的投入量，形成生产节拍；

    外部协调，服装企业需要和供应链上的合作企业有良好的关系。能够对原材料、物流、外协企业的配合有更多主动权，而不能只是被动等待。除此以外是和供电、供水等能源部门的沟通协调，出现调配供电的情况，可以提前做好调休安排。

    服装车间生产管理软件实行标准化作业

    标准化作业是精益生产方式的重要内容，在开始阶段标准化作业可以分步走。

    第一步：可按原有的习惯和现有的工艺编制初步的作业标准，且作业标准应能正确反映现实；

    第二步：在实施第一步已建立的标准化作业的基础上规范作业，逐步提高标准化作业水平。

    尽管车间管理人员可以在定单规则的范围内调整定单的作业状况，但详细地完成状况有必要及时报答计划部门。生产报答的方法很简单，填写每一道工序的活动卡即可。活动卡中规则了各个工序的建议时刻和管理及技术要求，作业人员把该工序实际执行状况（实际开端时刻、准备时刻、加工时刻、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等）填入活动卡。

    服装车间生产管理软件生产竣工报告记录了各工序的实际耗费，并作为成本分析的根据，主动生成生产日报表，供给截止到当日的产品生产汇总信息。