服装生产管理软件的应用效果如何

    服装生产管理软件应用价值

    提高自身发现问题的能力

    服装生产管理软件精益生产的改善过程是一个非常长的过程，在此过程中要不断地去发现浪费，精益生产意味着不能增加产品价值的一切工作包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的多余的动作，不良品的返工等都是浪费，与我们头脑中形成的浪费的观念有所不同，在众多的浪费现象中，有很多是我们并不认为是浪费的情况。

    重视服装生产的细节，服装的品质体现在细节

    服装是很容易被模仿和复制的产品，其品质的体现关键在于细节。高品质的服装在产品的标准制定上更细致、更严格，对不合格品的容忍度低，甚至是零容忍，而一些低品质的产品对于产品的标准则制定宽松，仅能达到国标要求，甚至还不能达到国标要求，我国国标制定时本身就是就低的。企业要想消除不合格品不能通过降低标准和要求来达到，而是要把标准结合企业自身生产情况逐渐提高，精益求精，这样才能在严格的要求和检验条件下，生产出高于国标水准甚至是世界领先水准的产品，经得起外部的检验。

    服装生产的细节从设计开始，然后是原材料的严格要求，继而是精准的裁剪，精细的车缝，精良的熨烫和最后细致的检验包装。高品质的服装能够获得较高的品牌赞誉度，从而获得更多的品牌附加值，我国的服装生产今后必然会朝着更高档的层次发展，因此企业必须要对不合格品严格控制和管理，在生产中高标准严要求，对不合格品零容忍，在质量控制方面做好前期预防手段。

    服装生产管理软件完善质量管理

    精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者，共同找出问题的根源，彻底解决问题。

    生产过程推行先进先出控制法，对原材料、元器件、零部件和成品均采用先进先出的原则，便于追溯质量问题。

    车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、活动卡和工艺道路单等车间作业构成文档，同时，告诉物料部门发料。

    随后，作业定单下到达车间并规则出一个开始日期和竣工日期。车间定单中规则的作业时刻不是纯工艺时刻，它包括有办理时刻，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时刻，他们可以在权限范围内根据经验灵敏调整各个定单的实践作业时刻。