管家婆服装生产管理软件免费下载试用

    服装生产现场方面面临的问题

    A等待产生的浪费。作业不均衡、检修设备、故障排除、施工等待、技术质量问题的解决过程等都使生产过程停滞等待，直接造成损失和浪费。

    B不良品的浪费。生产制造过程中，不良品的产生直接造成材料、机器设备、人员等方面的浪费。

    C加工工艺流程的编制、工装设备的使用不合理导致的浪费。

    D库存搬运的浪费。库存会产生搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。

    当前服装企业生产管理现场中存在的问题

    虽然我国的服装企业相比过去已经有了长远的发展，但是我们仍应该清醒地看到在企业生产过程中还存在着很多的问题。首先，服装企业在生产过程中原材料的浪费情况较为严重，这造成了企业生产成本的增加，进而降低了企业的利润。其次，企业的一些管理方法不科学，员工不能满足生产需要，这就造成了企业投入更多的资金去增加员工的数量，造成了企业生产线臃肿的情况。

    产生不合格品的原因有哪些呢？

    缺少必要的面辅料检验，面辅料的检验不仅包含外观的色差疵点检验，还应该做相关的理化性能的抽验。

    缺少必要的质量控制环节，如尺寸不良，主要是由于缺乏相应的定位，样板尺寸错误等原因造成。

    缺少对员工质量意识的加强，操作人员对自己操作的工艺质量要求认识不清，控制不严，对于上道传递来的半成品没有基本的质量判断能力，就会导致不良品的继续流动，对于员工的技能培训和责任意识，标准认识都要有相应的培训和考核。

    缺少必要的质量检验和监督，服装的不合格品应当在生产环节和中间检验环节或者最后的包装前检验环节被检出，及时作出处理，如果检验人员粗心，检验不全面不细致，或者缺少相应项目的检验，就会造成漏检，我国目前服装加工企业的自身检验能力普遍较弱，缺少内在质量检验的环节，如果前期又没有对面辅料进行内在质量控制，就容易出现上面图片中出现的内在质量不合格这样的现象。