小型服装生产管理软件系统哪个更适合一些

    服装生产管理软件系统车间作业系统

    着重于生产过程的管理，属于企业管理的执行层，包括：工票、在制、质量、进度、物料等，通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。

    工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制订工票，由裁剪车间开始道工序的登记，直到后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。

    服装生产管理软件系统定员定额、先进合理

    ⒈生产厂长根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

    ⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量。

    ①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。

    ②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手。动脑的能力，着重从人性化管理上做文章。

    服装生产管理软件系统物料需求计划

    物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的，其基础数据来源于《材料标准用量表》，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，构建了可替换材料关系信息库，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。

    虚拟库存管理根据预计入库、预计出库等情况，模拟了未来某一日期的预计库存情况，生产计划制订部门通过对虚拟库存的查询可以了解到原辅料的到料日期并据此安排生产。同时采购计划编制者可以根据虚拟库存情况制订采购计划，可查询输出原辅料虚拟动态库报表。

    服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展，同时出口型服装企业的利润更是受到人民币升值和劳动力成本上升的双重挤压，唯有将企业转向精益型生产才有出路，而弥补生产管理中的薄弱环节生产计划更成为重中之。