服装厂需要erp吗？告诉你为什么需要

    以生产方面分析

    服装厂ERP中的主生产计划模块根据各个企业管理模型提供的人力、原料、设备、工艺标准及销售分析等因素制定企业的生产计划，时间范围通常为月、季、年。

    各个企业管理模型按照服装厂ERP给出的标准形式进行信息的收集和汇总，返回给ERP系统。

    服装厂ERP完成了生产管理中的所有功能，表面上看信息化已经全部集成在一起，但是当企业的某条生产线要实现更深层次的信息化时，会很明显的表现出：服装厂ERP只是在商务层面发挥着巨大作用，而生产线上真正发挥作用的是MES系统。

    企业可能拥有卓越的出售人员推销产品，但是出产线上的工人却没有方法如期交货，车间管理人员则诉苦说收购部分没有及时供给他们所需要的原料；实际上，收购部分的功率过高，库房里囤积的某些材料10年都用不完，库房库位饱满，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时刻，才干核算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和收购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部分不信任库房部分的数据，不以它来核算制造本钱。

    不能否认，以上状况是工厂常呈现的现象，具体可归纳为五类，但是，针对这五个现象，咱们又能有什么有用的方法来处理它呢？这些都可通过服装厂ERP来处理。

    服装厂ERP系统采购管理

    完善的价格管理体系、系统支持订单数量和实际收货数量的比值；

    通过采购业务的跟踪，实时的掌控采购执行情况，

    通过流程控制信息共享机制和多结算模式，对采购付款情况进行控制；

    采购过程监控，通过采购综合统计报表、在途、使用部门占用量，使得采购和生产部门实时了解采购不同环节数量以及订单执行情况；

    服装工厂管理软件进行供应商准时交货情况分析、供货商交货质量分析、供应商价格分析、为采购提供实时准确的数据支持和多角度的报表支持；

    采购质量管理、对于供应商的质量进行产品进行检验和质量考核。