专业高效的服装厂跟单管理erp管理系统功用

    服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式：产销一体从设计、生产、渠道、销售全部由企业完成，一些处于上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组织模式；产销分离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市场细分的结果。

    为什么要用服装厂跟单管理erp管理系统

    仓储：服装企业有成千上万个sku，管理起来工作量大、麻烦、费时费力，甚至出库入库速度慢会影响生产时期，过多生产慢速盘点导致库存越来越多，摆放凌乱，财务不符等现象。

    销售：财务与业务是一致命的问题。如果拥有的ERP中可以进行财务对账，那销售方面是它的核心，第三方支付情况都在这里。

    报表：对于企业来说，报表就是自我与行业的对比分析，通过报表可以提高企业的竞争力。

    注意服装厂跟单管理erp管理系统的实施

    实施ERP是企业管理全方位的变革，以往将好的管理思想植入服装厂跟单管理erp管理系统中，对ERP系统进行后期改造以适应企业的管理现状与管理要求，将是ERP系统实施成功与否和发挥ERP管理效益的关键。由于会涉及很多资源调配、组合、安排等处理流程，内外部的资源计划常常建立在市场的竞争中，故企业的整体战略、市场需求、等经营理念在ERP中得以体现，又因ERP是“供应链”式管理的信息化管理模式，同时ERP是利用计算机系统与网络信息系统相结合，是现代管理观念的重大转变，现代企业，只有将内外部的资源作为“供应链”式的相结合。

    双方配合工作

    1、建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；

    2、共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；

    3、通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色。