上海服装生产管理软件哪个好

    服装企业要想获得更多的利益，就需求不断进步自身的出产功率，降低出产本钱。服装生产管理软件的精益出产理念以“消除糟蹋、继续改善”为中心思维，其可以为服装企业提供十分好的思维辅导，对服装企业的开展有着重要的推进效果。

    当前服装企业出产管理现场中存在的问题

    尽管我国的服装企业相比曩昔已经有了久远的开展，可是我们仍应该清醒地看到在企业出产过程中还存在着许多的问题。首先，服装企业在出产过程中原材料的糟蹋状况较为严重，这造成了企业出产本钱的添加，进而降低了企业的利润。

    其次，企业的一些管理方法不科学，职工不能满意出产需求，这就造成了企业投入更多的资金去添加职工数量，造成了企业出产线臃肿的状况。

    服装生产管理软件零库存的实施前提

    不要经常产生不合格产品；

    不要经常发生机器故障；

    库存账簿的数量要与库存现货数量吻合；

    要活用各种库存管理方法，充分理解看板、经济性的订货数量、定量订货的方式、定期订货的方式、ABC管理、安全库存数量等科学管理方法。

    零库存不能实现的原因

    瞄准零库存的战略首先应该从消除产生生产过剩的因素开始。例如，作业人员很抵触在流水线加工的中途停止生产，于是不降低生产速度，任意生产，结果制造出了过多的产品。

    不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。如果设备经常发生故障或在不合格产品返修上花费太多时间，就会造成生产瓶颈，影响出产速度。

    如果想减少库存，需要彻底解决诸多问题。这就需要可以提高机器可运转的生产保障体制，生产过程中需要减少不合格产品，缩短换款、保证机器设备正常运转时间的对策。如果将在7种浪费中发现的诸多问题一一解决，库存自然就会减少。